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商品訊息描述

《領導的黃金法則》Leadership Gold

好的領導能帶來改變，翻轉一個組織、提升百倍成效！
不管你帶領的是一個人，還是一萬個人，都可從本書學到好領導的精髓。

管理勵志書暢銷作家麥斯威爾在本書中點出成功領導的關鍵，鼓舞職場中人勇於面對領導的挑戰，積極更上一層樓。麥斯威爾有四十年的領導經驗，投身訓練各階層主管與領導者的歷程，也超過二十五年，因此能在書中一針見血點出領導者常見的問題。這本書沒有艱澀的領導理論，而是以務實的風格、溫暖的字句，循循善誘，告訴領導者或有志成為領導者的人，如何正確有效地領導他人，實現個人與組織的價值。

本書共分26章，每章為一個領導上的主題，章末都附有「應用練習」。
- 最便宜
  作者介紹
  
  約翰麥斯威爾
  美國知名的領導專家、演說家，每年他都會對財富500大企業的領導者、各國政府要員，及各階層領導者演講或培訓。他曾創立EQUIP及INJOY等組織，訓練過的領導者超過200萬人。
  
  麥斯威爾的著作豐富，書籍總銷售超過1,300萬本，代表作包括《人生一定要沾鍋》（Winning with People）、《換個思考，換種人生》（Thinking for a Change），繁體中文版由天化文化出版）、《領導力21法則》（The 21 Irrefutable Laws of Leadership）、《開發你心中的領導者》（Developing the Leader Within You）等，多本著作曾登上《紐約時報》、《華爾街日報》及美國《商業週刊》的暢銷書榜。他也曾被選入亞馬遜網路書店10週年名人堂。
  
  本季推薦
領導的黃金法則－目錄導覽說明
- 前言尋找黃金│001
  第1章如果你在高處不勝寒，一定是有些事沒做對│007
  第2章自己才是最難領導的人│021
  第3章關鍵時刻決定你的領導力│033
  第4章當你後面被踢一腳，你知道你已超越在前│046
  第5章一輩子都不用工作│059
  第6章最好的領導者是聆聽者│069
  第7章找到你的強項，並專注發展│079
  第8章領導者的首要責任是定義現實狀況│091
  第9章要看領導者做得如何，先看他帶的人表現如何│101
  第10章別送你的鴨子去老鷹學校│111
  第11章專心在最重要的事情│125
  第12章你最大的錯誤是不去問你犯了什麼錯│137
  第13章不要管理你的時間，而是管理你的人生│149
  第14章不斷學習，才能不斷領導│159
  第15章在困難中才能看出真領導者│173
  第16章辭職的人想離開的是人，不是公司│183
  第17章經驗不是最好的老師│197
  第18章會議成效良好的祕訣是會前會│209
  第19章做個連結者，不要只做攀爬者│221
  第20章你所做的決擇，造就了你│233
  第21章影響力只能借，不能給│245
  第22章能捨才能得│259
  第23章和你一起開始的人，少有與你一起完成│271
  第24章除非很多人希望領導者成功，否則他很難會成功│281
  第25章你要問問題，才會有答案│291
  第26章人們會用一句話總結你的一生，哪句話由你選│305
  結論│不要停止學習│317
  附註│319
心得
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尋找黃金
我承認我想寫這本書已經將近十年了，可以說，我大半生都在為這本書而努力。但我答應自己，要等六十歲才坐下來動筆。2007年2月，我到達了這個里程碑，便開始寫這本書。

做為領導者的這段旅程對我來說極為精采，也使我得到豐富的回報。1964年我十七歲，就開始閱讀並整理我自己對領導的想法，因為知道領導會是我未來事業重要的一部分。二十二歲時，我擔任生平第一個領導者職位。1976年，我確信凡事的興衰和領導息息相關。除了這樣的信念，我也對「領導」產生了滿懷熱情，立志一生成為這個重要課題的學生與老師。

學習有效能的領導真是一大挑戰，教導別人如何領導則是更大的挑戰。1970年代末期，我傾注全力於訓練並帶領有潛力的領導者。令我欣喜的是，我發現領導力是可以開發的。這個發現最終促使我在1992年寫了第一本關於領導的書《從內做起：發展自己的領導力》（Developing The Leader Within You），從此我寫了其他許多相關的書。三十多年來，實際領導別人與教授領導學成為我的工作。

為你的領導添加價值
這本書是我多年來身在領導者的處境，經由嘗試錯誤而學到的成果。我所學到的功課很個人，往往也很簡單，然而它們能帶來深刻的影響。我已窮盡一生去探索這門功課。我把這本書的每一章想像成一塊黃金，在對的人手中，能為他們的領導力增加許多價值。
當你閱讀每一章時，請先了解……

1. 我仍然在學習如何領導。我還沒有抵達終點，本書也不是我對領導課題的終極答案。我相信在這本書出版幾個星期後，我又會有新的想法產生。為什麼？因為我繼續學習與成長。我希望持續成長直到我停止呼吸，我希望不斷發現可以與人分享的黃金。

2. 許多人貢獻了本書的領導黃金法則。本書有一章叫做〈除非很多人希望領導者成功，否則他很難成功〉，這句話對我而言是完全正確的。俗語說：智者從自己的錯誤中學習，更有智慧的人從別人的錯誤中學習，但最有智慧的人，是從別人的成功中學習。今日我站在許多為我生命大大添加價值的領導者肩膀上，明日我希望你能站在我的肩膀上。

3. 幾乎任何人都能學習我所教導的。希臘哲學家柏拉圖說：「教導的主要部分，是在提醒你已經知道的事情。」這就是最好的學習。身為作家與教師，我想做的是幫助人們以嶄新而清晰的方式，真正明白他們長久以來憑直覺感受到的。我希望能讓你有「原來如此！」的體會。

雖然我以不斷向前行的方式來實踐領導，但回顧過去使我更加了解領導這件事。現在年屆六十，我希望與你分享做為領導者所學到最重要的功課。我嘗試在本書中將我痛苦地反覆試驗、不斷摸索後挖掘到的領導黃金，放在「書架的最底層」，所以有經驗、沒經驗的領導者都能輕易取得。我所教的不必是專家也會懂，你不必是一家公司的執行長也能應用。我希望我的讀者永遠不要像史奴比漫畫裡的查理布朗，站在海灘上欣賞親手蓋的沙堡，結果大雨一來沙堡便被沖掉了。當他看著曾經矗立沙堡的那片空地，他說：「這裡一定有個功課，但我不知道是什麼。」我的目的不是要拿一堆知識與看法使你困惑，而是要成為你的朋友來幫助你。

4. 我所分享的領導黃金法則大多來自我所犯的領導錯誤。我學到有些東西的當時是很痛苦的。當我與你分享這些心得時，我仍能感受到那根刺，也提醒我曾經犯過多少錯誤。但我也受到鼓舞，因為發現我現在比從前有智慧。

詩人麥克列許（Archibald MacLeish）評論道：「只有一件事比從經驗中學習更痛苦，就是不從經驗中學習。」我太常看到有人犯了錯，卻固執地向前走，重蹈覆轍。他們帶著很大的決心對自己說：「試過還要再試！」要是他們這樣想有多好：「試過就停下來，思考、改變，然後再試。」

5. 你能成為多好的領導者取決於你對事情的反應。要在你的生命中做出改變，單靠讀書是不夠的。能夠使你更好的是你的反應。讀本書時切記不要抄捷徑，而是要將每一塊黃金錘成一個有用之物，幫助你成為更好的領導者。別像那個跟爺爺下棋的小男孩叫喊著：「噢，不！又來了！爺爺，每次都是你贏！」
「你要我怎麼辦呢？」老人回答：「故意輸給你嗎？如果那樣，你什麼都學不到。」
男孩應聲道：「我什麼都不要學，我只要贏！」

只想贏是不夠的。你必須經過一個改善的過程。那需要耐心、毅力與用心。美國勵志格言作家沃德（William Arthur Ward）說：「把偉大的真理深植於記憶令人欽佩；把它深植於生命則是智慧。」

我建議你常常把這本書帶在身邊，讓它成為你生命中的一部分。身兼作家與教授的聖吉（Peter Senge）把學習定義為「一個融合思考與行動，需要花時間的過程」。他接著說：「學習是高度與環境相關的……要在有意義的環境下，由學習的人採取行動時才會發生。」

如果你是新手領導者，我建議你用26個星期研讀這本書，每週讀一章，並遵行該章的應用部分。你若充分吸收每一課，同時採取行動實踐這些功課，接著再讀下一課，我相信不久後，你領導中的正面改變會使你歎為觀止。

如果你是資深領導者，就用52個星期來讀。為什麼更久？因為你研讀完一章後，你應該再花一個星期帶你指導的人走過同一章。一年之內，不但你自己成長，你也幫助其他新領導者更上層樓！應用練習之後都有「培養領導者小建議」來幫助你。每一篇都有建議，可幫助人們在與該章有關的領域中成長。在落實這些建議之前，你需要先與人們達到某種程度的關係與信賴。如果你與你要指導的人沒有那種程度的關係，那麼就投資時間建立關係，如此你所說的才能影響他們的生命。

領導帶來改變

為何你要這麼麻煩地學習更多關於領導的事？為什麼我要如此努力學習關於領導的事、四十年來不斷挖掘金塊？因為好的領導總是能帶來改變！我見過好的領導能成就什麼樣的事，它能把一個組織翻轉過來，為千萬人的生命帶來正面的衝擊。真的，領導不容易學，但還有什麼事更值得學呢？成為更好的領導者會有好處，但需要付出許多努力。領導需要一個人付出很多，領導要求很多也很複雜。我的意思是：

領導是願意冒險。
領導是要為別人帶來改變的熱情。
領導是不滿足於現狀。
領導是當別人都在找藉口時，卻承擔責任。
領導是當別人看到限制時，卻看到可能性。
領導是準備好在群眾中脫穎而出。
領導是敞開的頭腦與胸懷。
領導是為了別人的好處，壓下自我的能力。
領導是喚起別人作夢的能力。
領導是以別人能參與貢獻的願景來鼓舞他們。
領導是以一人的能力來統合眾人的能力。
領導是以你的心向別人的心說話。
領導是心、腦、靈魂的整合。
領導是關懷的能力，並在關懷中讓別人釋放他的想法、能量與能力。
領導是實現的夢想。
領導最重要的是，要勇敢。

如果這些領導思維使你脈搏加快、心跳加速，那麼學習更多關於領導的事會在你身上造成改變，你也會在別人的身上造成改變。翻到下一頁，讓我們開始吧。

編／譯者：章世佳
語言：中文繁體
規格：平裝
分級：普級
開數：21.6x15.1
頁數：328

出版地：台灣

商品訊息特點

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作者：約翰．麥斯威爾

追蹤

譯者：章世佳

出版社：天下文化

出版社追蹤

出版日：2008/6/6

最新

ISBN：9789862161449

語言：中文繁體

適讀年齡：全齡適讀

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前10次罰球都順利命中，罰球命中率高達8成54的火箭「大鬍子」哈登（James Harden）今天卻在出戰活塞比賽的最後2分15秒內，9罰僅4中，錯失了高達5次的罰球險些讓球隊輸掉比賽，賽後他也相當自責的表示，自己應該要好好把握住這些機會。

火箭今天作客活塞主場陷入苦戰，開賽就因為命中率不佳被活塞拉出5：0攻勢，首節更一度落後達到12分。不過第2、3節火箭諸將手感加溫，尤其是哈登靠著招牌的「買犯」，不斷獲得上罰球線的機會並且順利拿下分數，幫助火箭一度逆轉戰局。

下半場兩隊一路拉鋸，第4節開節還落後4分的活塞在凱威爾波普（Kentavious Caldwell-Pope）帶領下展開反擊，比賽最後2分28秒追平比數。不過接下來哈登靠著三分線外出手遭犯規獲得3罰機會，但卻接連失手前兩球，接下來6罰也僅投進3球。活塞在比賽最後4秒獲得進攻權，不過活塞佐蒙德（Andre Drummond）也錯失追平比數的兩罰，火箭最終以3分差險勝。

「我要做的就是把罰球丟進籃框。」今天靠著全場19罰14中，拿下28分外帶11助攻8籃板的哈登賽後說：「就是如此，把罰球投進、贏下比賽，如此簡單，今天對我們來說是一場重要的客場勝利。」

包括哈登在內，火箭今天共有5人得分達兩位數，其中中鋒卡佩拉（Clint Capela）拿下15分、12籃板，與活塞主將佐蒙德的13分、16籃板互相抗?。佐蒙德罰球線6球僅命中1球，讓活塞在這場罰球定勝負的比賽中錯失勝利。

下面附上一則新聞讓大家了解時事

中國時報【莊哲權╱台東報導】

台東縣關山鎮農會打造「復刻版」古灶，21日邀請20位阿嬤及幼兒園小朋友，一起體驗燒柴生火烹煮古早味「老菜脯雞湯」，阿嬤們看到古灶，七嘴八舌憶當年，小朋友們透過感官，學習食物從泥巴到嘴巴「食農教育」課程。

昨天上午在關山米國學校，阿嬤與小朋友圍著灶爐，阿嬤說，很久沒生柴火，有點生疏，不過，沒多久就上手，灶口燃起熊熊火焰，柴火「劈啪」作響，大鍋裡「老菜脯雞湯」逐漸散發出香氣，時光彷彿回到從前。

台東縣關山鎮農會推出「食農教育」課程，由阿公、阿嬤們帶領幼兒園小朋友一起拌土種植蔬菜，及古灶升火煮雞湯，關山鎮農會總幹事陳秋英表示，規畫食農教育目的是希望讓大人及小朋友可從觸覺、聽覺、視覺、味覺及嗅覺，五感學習出發，從根本了解在地農業。

關山米國學校「校長」彭衍芳指出，現在食安議題受到重視，藉由食農教育活動，從認識如居家生活何種植蔬菜開始做起，清楚食材來源，讓食物從泥巴到嘴巴，體驗食材尋寶過程樂趣。

謝姓阿嬤說，現在都市人，連菜長在哪裡，長得什麼樣子都不知道，讓帶小朋友來體驗，從小學習清洗鍋具、洗食材，再到升火自己煮熟的飲食安全流程。

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